许多刚入行的朋友容易混淆医疗器械的研发许可(注册/备案)与生产许可。简单来说:研发许可是产品的“出生证”,证明产品安全有效;生产许可是企业的“准生证”,证明企业有能力合规生产。两者缺一不可,但定位完全不同。
为什么企业需要两证?
产品上市前,必须通过注册或备案证明其安全性(研发许可);而企业量产前,需证明生产线、管理体系达标(生产许可)。好比厨师研发新菜谱(研发许可),但餐厅必须取得卫生许可证(生产许可)才能开业供餐。
国家对医疗器械按风险分级管理,对应不同的准入方式:
风险越高,审批层级越高,企业需匹配对应的资源投入和时间规划。
核心区别:研发许可看“产品是否靠谱”,生产许可看“工厂是否靠谱”。
研发阶段忽视生产可行性
实验室样品能达标,但量产时工艺不稳定。建议:设计阶段就考虑生产工艺,避免后期返工。
质量管理体系“纸上谈兵”
照搬模板文件,但实际未执行。后果:现场检查发现记录缺失、人员操作不符规范,导致核查失败。
临床评价路径选错
第二/三类产品若误选“同品种对比”路径,但无法获取对比数据,需重做临床试验,浪费6~12个月。
“先产后研”的误区:新企业可委托已有生产许可证的企业代工,先取得产品注册证,再自建工厂。降低前期投入风险。
体系文件要“活”:
主动沟通监管部门:
随着监管政策优化,创新医疗器械可走优先审批通道,加速上市。但无论政策如何变化,企业需坚守“全生命周期质量管理”,从研发到生产建立闭环追溯体系。
研发与生产许可如同医疗器械企业的左膀右臂——前者是技术实力的答卷,后者是质量管理的承诺。厘清差异、提前规划、扎实落地,方能在行业的长跑中赢得信任与市场。