供应链管理公司的经营范围直接决定企业能开展哪些业务,也影响税务核定、资质审批和后期扩展。许多创业者常问:经营范围是越多越好吗?如何避免踩坑? 以下结合实操经验与政策要求,手把手教你科学设计经营范围。
主营业务必须放在首位
首项经营范围代表公司的主营业务,直接影响税种核定(如贸易类增值税率13%,服务类6%)。供应链公司建议以“供应链管理服务”为第一项,例如:
供应链管理服务;国内货运代理;仓储服务(不含危险品)
用词需符合国家标准
所有表述必须从《国民经济行业分类》中选择规范用语(如“货物进出口”而非“做外贸”)。
区分“一般项目”和“许可项目”
核心业务(必选)
扩展业务(按需添加)
👉 参考模板
一般项目:供应链管理服务;国际货物运输代理;普通货物仓储服务(不含危险化学品);装卸搬运;货物进出口;技术进出口;国内贸易代理;机械设备销售;信息系统集成服务;信息咨询服务(不含许可类)。
许可项目:道路货物运输(不含危险货物,凭许可证经营)。
误区1:范围写得太宽泛
误区2:遗漏关键限制词
涉及危险品、食品、医疗器械等,必须标注限制条件,例如:
误区3:混淆“可做”和“需批”项目
许可项目需标注“凭许可证经营”,否则可能被认定为超范围经营。例如:
前瞻性布局
若计划拓展电商或跨境业务,提前加入“互联网销售”“保税区转口贸易”。
借鉴同行头部公司
在“国家企业信用信息公示系统”查询上海同行业公司(如上海通贸国际供应链),参考其范围表述。
分层结构设计
将高频业务放在前面,低频或备用业务靠后,避免杂乱。
若对经营范围设计或资质办理存在疑虑,推荐咨询正金财务公司。其优势包括:
最后提醒:经营范围一旦提交,变更需耗时1-2周。建议初创企业预留扩展空间,同时确保当前业务100%合规,避免后期频繁修改增加成本。